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業績アップしたい方、必見!○○をすれば業績が上がる!その○○とは?

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・業績がアップしない
・業績が年々悪化していく
・毎年同じくらいの売上で、成長がない
・赤字が続き、資金繰りも悪い
・社長が会社にお金を入れて何とか回している
・自分の給与もまともにもらえない

そんな社長さんはいませんか?


そのような結果を引き起こしているのには原因があります。


その多くは

・行き当たりばったりの経営を行っている
・計画、実行、検証をしっかりと行っていない
・十分な裏付けを持たずに「たぶん大丈夫だろう」と、勢いで経営判断をしている

ということが多いです。


ブライアン・トレーシー氏・著「働きがいのある人生」では

「明確な目標と具体的な行動計画を紙に書きとめている人は3%にも満たない。」
「この3%の人は、目標を明記していない人と比べると、同じ期間で平均して10倍もの収入を上げている」
「目標と行動計画を紙に書けば、それらを達成する可能性が10倍にも跳ね上がる」

と紹介されています。

つまり、

ビジョン、目標を紙に書くことこそが、業績を上げる方法なのです。

そんなバカな・・・。

目標を紙に書くだけで業績アップするなんて・・・。

と思われる方のために

経営計画を作成して業績アップした事例をご紹介します。

経営計画を作成して2年で売上が215%にアップしました!

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いつかは経営計画が必要だとは認識していた名古屋市の会社様。

いざ作ろうと思ったが何から手をつけたらいいのかわからなくなり、
当事務所にご依頼いただき、
創業6期目にして初めて経営計画を作ることとなりました。

ミッションや経営理念、社員の行動指針の他、
今後1年の資金繰り計画、
1年後、3年後、10年後のビジョンも作成しました。

その結果、売上は2年で215%にまでアップ!驚異的な成長を遂げています。
K社長いわく、2年前に経営計画を作って全体に発表したことが
会社が変わるきっかけになりました、とのこと。
当時8名だった社員も今では21人にまで増えて、ますます成長し続けておられます。

 

効果はわかった、もしそうだとして、

経営計画は小規模会社でも必要なの?

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「うちは規模が小さいし、社員も少ないからそんな立派なものは必要ない」
という言葉をよく耳にします。

しかしながら、従業員3人くらいの会社であったとしても、
社長1人の会社であっても、経営計画書は作成すべきです。


当事務所がお手伝いさせていただいたお客様で、こういった事例がありました。

その会社では、「経営計画を作成して社員と共有する」ということを
創業以来やったことがないまま何年も過ぎていました。

そのため、従業員からは「社長の考えがよくわからない」とか
「社長がどこを目指しているのがわからない」といった声が漏れていました。

というのも、やったことがない仕事を受注したり、利益度外視で受注したりということが続いていたからです。
社長には社長なりの考えがあったのですが、それが全く社員には伝わっていなかったのです。
そこで、経営計画書を作成して、社長のビジョンやこれからやりたいことを明確にし、
経営計画発表会を開き、社長の言葉でしっかりと社員に共有しました。

その結果、社員にも将来のビジョンが共有されたことで、社員の不安がなくなり、
同じベクトルに向かって突き進むきっかけとなりました。


ではどのように作成するのか

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経営計画書では、
・基本方針としての経営ビジョン、経営理念、ミッション
・社員の行動指針となるクレド(価値観)
・取り扱う商品・サービスの内容、構成はどうするべきか
・設備投資はどうするべきか
・人員の採用や人件費はどうするべきか
・今後1年間の資金繰り計画
・1年後、3年後、10年後に会社はどうなっていたいのか

といった項目をまとめていきます。

これらをまとめれば、「あり方」や「行動の軸」が定まり、
ワクワク奮い立つような未来志向の経営計画ができあがります。


とはいえ、、、

フォーマットがなければ時間がかかりますし、
第一、面倒くさいですよね。

どのように作っていけばわからないでしょうし、
「作って終わり」ではありません。

計画を作ったら、それを実行し、検証していかなければ意味がありません。
一人ではなかなか続かないと思います。


当事務所が経営計画作成をサポートします


そこで当事務所における経営計画作成サポートにお申込みいただければ
経営計画書のフォーマットを差し上げます
作るのには考える時間も必要ですが
対面で必要項目を順番に質問していきますので
社長さんはそれに答えていただくだけ
それだけで経営計画が完成します。

また、Plan-Do-Seeを回していくのが一人では
続けていけるか不安という方もおられるので
当然フォローアップする者が必要です。
フォローアップは当事務所が行います

経営計画書を作成することで得られる効果

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経営計画を策定することで以下のような効果が得られます。

・社長のビジョンや行動の軸を言語化することで経営に迷いがなくなる
・自分の価値観に合った、納得感のある経営ができる
・会社のビジョンをスタッフと共有でき、会社の向かうベクトルがそろうきっかけとなる
・実績値と計画にズレが生じた際に、スピーディーに軌道修正することで計画達成に近づくことができる。
・赤字から黒字への転換が図れる。
・計画を作成しない場合に比べて成果が出やすい。


経営計画策定サポートでは、社長とマンツーマンで、
経営計画の文書化を行い、会社の進むべき方向性を明確にさせます。

こちらから提供するテンプレートを使い、
質問形式で進めていきますので、社長は質問に答えていっていただくだけ。
社長一人で考えなくとも自然に経営計画が完成していきます。

 

ワクワクするような経営計画を作って業績アップにつなげていきませんか?


・経営計画を作ってみたいけど何から手をつけたらいいかわからない
・売上ばかりを追い求める日々が続いて疲弊している
・日々漫然と仕事を続けるばかりで、ワクワクするようなビジョンがない
・今の状況がいつまで続くのだろうかと不安になる
・周りの経営者のことが気になり、あれこれと手を出すけど成果が出ない
・社長の考えがスタッフに浸透しておらず、求心力がない

こんな方には特におすすめです。

受付は毎月1社限定です。

受付が終わって行動が翌月に遅れてしまう前に
是非お申し込みください。

今月の受付終了まで 残り1社

お申し込みはお問い合わせフォームからご連絡ください。

追伸

業績がアップしたらどんなことが実現できますか?

・従業員の給与をアップできる
・従業員のやる気が上がる
・社長自身の給与もアップする
・銀行借り入れを完済できる
・次の新たな事業に投資する資金ができる
・事業規模を拡大できる

今まで妄想するだけで、叶わなかった理想が現実に近づきます。
何も行動せずに、今のままでずっといるのか
行動を起こして成果を上げるのか
ぜひ、最善の選択をしてください。

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